近澤 徹

北海道大学医学部 卒業

北海道大学医学部にて医学の基礎を修める。 臨床に直結する解剖学・生理学から、医学倫理・社会医学まで、 医師としての知的・人格的基盤がここで形成された。 同学の精神的源流とも言える新渡戸稲造が著書『武士道』の中で引いた「一しか知らぬものは一をも知らぬ」という言葉を体現するように、 哲学から工学、経営に至るまで幅広く領域を横断し、教養を深めていく。 雄大な北海道の自然と、フロンティア精神に満ちた大学環境が、「社会全体を医療で変える」という志を育んだ。 そして、その実践を支えているのは「事業の真の意味は金儲けに非ず、直面する課題を絶え間なく解決していく人や組織を育てていくことにある」という恩師からの矜持である。

慶應義塾大学病院 初期研修

日本を代表する医療機関の一つ、慶應義塾大学病院にて研修を経験。 国内最高峰の知と技術が交差する第一線の現場で要求されたのは、単なる医療技術の習得ではない。日本医療界を牽引するトップクラスの臨床医たちと肩を並べ、政財界からトップアスリートまで多様な患者層が交錯する環境下で、患者の背景や人生観と深く向き合う「全人的医療」の真髄を叩き込まれる。 そして、初代医学部長・北里柴三郎から連なる「実学」の精神が息づくこの最高峰の臨床現場において、医療者としての高い倫理観とリーダーシップを実地で学ぶ。 日本医療の中心地で培われたこの圧倒的な経験と視座の高さが、現在の医療法人鳳應会の舵取りを支える確固たる礎となっている。

医療法人伯鳳会 赤穂中央病院 研鑽

瀬戸内海の温暖な気候に抱かれた赤穂の地で、医療法人伯鳳会 赤穂中央病院にご縁をいただく。 院長が牽引する循環器内科を中心に、慢性期から終末期にかけてご高齢の方々の看取りや終末期ケアに真摯に向き合い、「生の終わり」を全力で支えることの意味を、臨床の最前線で体得した。

伯鳳会グループ、そして古城理事長が長年にわたり実践・体現されてきた「保健・医療・福祉の複合体」という思想は、かけがえのない学びとなった。 病院という器を超えて地域全体を支える伯鳳会グループの経営の卓越さ、そして古城理事長の揺るぎない信念と温かいリーダーシップから受けた薫陶は、鳳應会グループの根幹を形成するものとなっている。 この地で学んだ「地域を面で支える医療」の哲学こそが、鳳應会の原点である。
医療法人鳳應会の「鳳」の字は、伯鳳会の「鳳」より拝命したものであり、 医療法人伯鳳会 赤穂中央病院および古城理事長への深い敬意と感謝の念を法人名に刻んでいる。

名古屋市立大学病院 客員研究員

名古屋市立大学病院の客員研究員として、臨床の最前線と学術研究の世界を往還する。 臨床医としての経験知にとどまらず、研究領域にも深く精通することで、実践とエビデンスの「架け橋」となる学際的視野を体得。 医学的根拠、制度設計、そして社会実装という3つの要素を掛け合わせることで初めて、医療は社会基盤になり得る。 この時期に培われた「医療をシステムとして設計する」という冷徹かつ情熱的な発想が、現在の多様なアプローチを支える論理的基盤となっている。

精神科医として臨床実践

精神科医として、人の目に見えない不調・孤立・組織に内在するストレスやジレンマ構造と向き合う。 深い教養に裏打ちされたそのアプローチは、定型的な「診察」の枠組みにとらわれない。 患者との心の通ったコミュニケーションと対話を通じてその内面を深く理解し、診断することではなく、あくまでもその人の痛みを取り除く「治療」をゴールに見据える。 診断名のつかない苦しさ、制度の網の目から零れ落ちた孤立、言語化できない痛み——それらを「社会的背景ごと」すくい上げるこの視点こそが、精神科医 近澤徹としての核心を形成している。

日本医師会認定産業医として予防医療を

日本医師会認定産業医として、大企業を中心にメンタルヘルスや健康経営の実践に取り組む。 個人の不調はしばしば組織・制度の歪みを反映するという認識のもと、診療室の外——職場・組織・人事制度——へと視野を拡張。 単なる医学的助言にとどまらず、人事・総務との密な連携を何よりも大切にしてきた。 不調が顕在化するのを早期に発見し、退職や転職を未然に防ぐためにAIドクターを高度に活用し、先回りの「予防医療」に徹する。 形式的な安全衛生管理だけではなく、企業の経営に深く寄り添いながら、実直に従業員のメンタルヘルスを守り続ける姿勢を貫いている。

株式会社Medi Face 代表取締役医師

株式会社Medi Faceの代表取締役医師として、AIドクターをはじめとするヘルスケア領域のサービス開発・社会実装を推進。 コロナ禍においてはオンライン診療をいち早く導入し、その普及に尽力した。 最大の強みは、ホームページ・アプリケーション制作会社を前身として持つことにある。自身を筆頭に自社開発をモットーとし、オンライン診療システムやAIドクター開発、自社グループの公式ページに至るまですべて自社制作で完結させる確かな技術基盤を持つ。 自らもコードを書きシステムの深部まで理解する確かなエンジニアリング能力を有しており、トップとしての実践的な技術力とアーキテクチャ思考をもとに、若年層のメンタルケアや医療アクセスの再設計、テクノロジーを用いた持続可能な支援の構築に注力。 現在はその視野を世界へと広げ、グローバル展開を推進している。

FRAISE CLINIC 統括医師

FRAISE CLINICでは統括医師として、「エイジレスな私と出会う特別な体験」というビジョンのもと、全く新しいライフスタイルクリニックの形を追求している。 人生100年時代と言われる今、ただ長く生きるのではなく、いかに健康で美しくあり続けるかが問われている。一見すると全く異なる領域である「美容×精神」という他に類を見ない斬新な掛け合わせを実現。 美容医療を単なる「外見の改善」という枠から解放し、メンタルとのバランスや日常生活に関わる総合的なケアとして位置づける。 精神科医としての深い臨床経験を基盤に、美容医療とメンタルケアの両面からアプローチ。 内面と外側の両方から「美」と「健康」を同一線上で捉えることで、エイジレスな未来を叶える先進的な取り組みを進めている。

Z産業医事務所 代表医師

Z産業医事務所の代表医師として、若手社員・新入社員を含むZ世代のメンタルヘルスに特化した新たな産業保健モデルを構築。 「Z世代の抱える見えない不調は、同世代であるZ世代が一番よく理解できる」という確固たる信念のもと、所属する10名を超える産業医はすべて20〜30代のドクターで構成されており、次代を担う若手医師の育成・組織化にも注力している。 同世代ならではの高い解像度と共感力を武器に、従来の形式的な産業医活動を超え、AI・オンライン支援・精神医療の強みを掛け合わせる。 組織文化と個人支援の両面から企業の健康経営をサポートし、「産業医をアップデートする」という使命をチーム全体で体現する事業である。

Medi Lex 代表医師

医療現場では、医学的に妥当な判断と法的に求められる判断が必ずしも一致しない局面が少なくない。 この複雑な課題に対し、国内初となる「医師×弁護士」の協働サービス『Medi Lex』の代表医師として、新たな解決策を提示する。 須賀法律事務所の顧問医師にも就任し、医療と法律の双方に精通した稀有な医師として、分断されがちな「医療」と「法律」の確かな架け橋を担う。 弁護士による法務代理と、医師による医療現場へのコンサルティング・経営支援を厳格に切り分け、コンプライアンスを徹底している。 その盤石な体制のもと、「医療訴訟」や「医療過誤」から「法務・労務」、「クリニック経営」や「AI活用」まで。現代医療に不可避な論点に対して、現場を知る医師の立場から実務的・実践的な判断を強力に支えている。

日比谷セントラルクリニック 副院長

東京・日比谷エリアに位置する『日比谷セントラルクリニック』の副院長として美容医療の中核を担う傍ら、M&Aを通じて六本木、池袋、新宿へと都内における美容クリニックのグループ展開を推進する。 美容外科医として「美」の徹底追求を掲げ、これまでに培ってきた豊富な症例数と確かな技術力を駆使。ヒアルロン酸やボトックスといった繊細なデザインが求められる注入系から、レーザーや超音波を駆使した先進的な美肌治療に至るまで、圧倒的な実績に基づくアプローチを提供する。 精神科・産業医・美容医療のクロスオーバーな視点から都市生活者の多様な「美と健康」に関する課題に向き合うと同時に、地方と東京を繋ぐ医師として、地域における「医療格差」の解消にも貢献し続けている。

医療法人鳳應会 理事長 就任

2026年3月25日、近澤徹は医療法人鳳應会の理事長に就任。医療・産業保健・美容・法務・AIドクター・メンタルヘルスといった複数の領域を横断して培ってきた知見は、超・高齢化社会の到来に向けて「保健・医療・福祉の複合体」という構想へとしなやかに集約されていく。 目指すのは、テクノロジーの力を最大限に駆使し、地域医療を本質的にアップデートすること。誰もが地域の中で安心して生き、老い、看取られるための、持続可能な新しい社会基盤づくりに取り組んでいく。 医師個人としての診療の枠を超え、社会そのものを診る——近澤徹の医師としての集大成が、今ここから始まる。